（定稿）网络科技公司电子商务平台项目投资商业计划书（完整版）
过与公司部分相关人员沟通，结合公司战略发展规划，个人认为白马服装网如果从电子商务资讯以及互动三个板块为重心，以商务为主，资讯拉动，互动为辅，努力把白马服装网打造成中国服装行业主流门户网站。以下内容主要围绕电子商务展开，资讯和互动版块没有太深介入。项目简介白马服装网电子商务是指构建在白马服装市场官方网站白马服装网基础上电子商务平台，以白马服装市场为启动平台，以白马服装网为基础平台，依托有形压力是否有足够承受力将来可能进入该行业公司可能对公司造成影响以及公司到时是否能够应对公司目标市场及前景是否能到达战略要求。管理风险分析公司管理风险主要是指人员管理网站技术管理以及相关流程管理。采取应对措施为了能够把公司所面临威胁和问题得到最大化解决，我们采取下面相关解决方案信息风险防范为了解决信息风险，公司采取如下措施与相关服装机构建立紧密合作关系，得到最全面最及时信息。缩短公司信息供应链，这样可以减少公司发布信息时间，让访问者得到最新信息。建立完善信息管理平台，进行对信息搜集加工最后编辑到各类服装资讯数据库中，显示在网站合适位置。信用风险规避对公司员工进行培训，使他们能够充分了解完班网站运作模式，并且可以把信息准确无误提供给客户或咨询者。
组织网站些会员来公司参观，座谈，介绍网站相关网站相关操作以及发展规划，也可以让会员及咨询者对网站产生种好感，他们会认为得到了别服装网站所没有服务。开通公司高层管理人员邮箱咨询电话，如此做法可以使会员对公司不满意或者满意提出建议，让公司服务系统得到完善。可以不定时不定量联合培训机构给他们在合适地方开些免费讲座，这样可以拉近我们公司跟会员企业距离，彼此产生种亲密感。安全风险预防保护公司网站免受外网攻击及公司代码安全性到目前已经不再是个难题，这个问题也不会给公司造成相关困难，然而公司网站本身完善却不是短时可以完成，我们应该根据客户提供相关需求以及我们公司自身认为网站不足之处进行更新和完善，以最快速度完善网站，以提供给客户完善服务。市场风险化解为了使公司市场占有份额最大化，公司对现有市场及未来可能进入该行业公司进行了具体优势劣势分析，也对公司本身优势劣势进行了充分具体分析，了解了市场形势同时，也对公司市场定位比较有利，降低了公司进入市场盲目性。公司也做出了具体分析，这样可以让公司做出正确竞争策略。营销风险避免公司营销策略是公司重点所在，营销策略成功也可以说公司成功。因此公司采取了如下网站推广措施首批会员因为市场特殊性，首先发展部分首批信任客户，通过该类客户在各楼层市场进行各种间接宣传活动同时介绍身边朋友来使用我们平台，享受我们服务，以此来实现庞大会员量。
成功会员经验交流。给会员提供实际操作机会以及相关知识不足培训。管理风险控制流程管理风险。公司各种流程衔接要紧密，对不同流程进行修正完善。技术管理风险。人员管理常常是网上交易安全管理上最薄是没有对话。和分成两个单独平台运作，根据如下服装行业从业者和普通消费者关注点不同。在项目市场推广方面存在冲突，举例如果两个平台集成到起，而零售业绩突出，势必影响到招商批发业绩，进而影响到白马市场。散货批发采购咨询供货协助配送货品提供商支付配送客服采集货品结算订价调价加盟商代理商咨询品牌运营商推荐外贸订单加工单约定商户白马服装网咨询推荐意向采购商采购咨询库存货品提供商采集发布订价调价等阻碍网站建设设计和维护。从网站设计角度出发，不同群体对网站平面风格追求不样，操作使用体验需求也不样，就如专业市场和普通商场，作为个普通消费者，只对零售感兴趣，网站出现大量内容，普通用户看不懂也没有任何兴趣，他们会定程序上反感，反之亦然。两块业务相互之间作用，如果其中块业务经营效果不理想，在人力投入资金方面都将受很大影响，重要是影响市场消费群体，从而增大风险。先上平台，后上平台公司进入电子商务领域，意味着加入到电子商务市场竞争，为保证可行性和降低风险，应先上平台，后上平台，等到按模式运作比较成熟，形成流程化运作，走上正轨后开展平台运作。这是考虑到白马服装网所处环境，方面，提高市场竞争力是充分利用所独享核心资源，来自白马服装市场丰富市场资源是，包括白马品牌优势商户支撑市场推广资源等各方面经营所需资源。另方面，市场对白马认知有限，需要大量市场培育过程，大量推广资中层管理人
