大型集团公司IT治理蓝图：IT能力、IT组织结构、IT管控、IT建设实施、IT制度、IT运维服务、IT绩效指标、IT安全管理

本文是一份关于大型集团公司IT治理规划的详细报告，主要涵盖了IT治理的现状分析、蓝图设计、以及具体的实施策略。

这份报告为大型集团公司的IT治理提供了全面的规划和实施策略，旨在通过优化IT治理结构和流程，提高信息化建设的效率和效果，从而支持集团战略目标的实现。（原标题大型集团公司IT治理规划报告）

​一、IT治理现状分析：

​信息化治理定义：IT治理作为公司治理的一部分，负责治理企业六种重要资产之一的信息和IT资产，确保IT能够完成组织使命，同时平衡风险，实现战略目标。

治理与管理关系：治理确定“谁来做决定”及保证决策执行，管理则关注决策执行过程中的管理保障。

现状问题：包括集团对下属信息化部门管控力度弱、IT投资结构与策略不合理、项目立项评审缺乏全局视角、项目预算管理能力不足等。

​二、IT治理蓝图设计：

​信息化战略：加强集团层面信息化战略管控，实行统一规划、计划、预算编制和需求管理。

规划计划管理：优化IT投资结构与策略，建立综合评审管理体系，加强项目预算管理。

架构与标准管理：建立集团级标准规范统一管控体系，加强信息化架构与标准制定。

建设实施管理：建立项目群管理体系，加强项目间协调，提高项目群管理能力。

信息资源管理：定义信息化绩效评估体系，提高信息化绩效评估能力。

​三、具体实施策略：

​信息化管控模式：建议采取战略领导型和集中型混合型管控模式，针对不同行业单位实施不同管控策略。

信息化组织管理：明确集团经济信息中心与行业单位信息化部门分工，优化组织结构。

绩效管理：基于平衡计分卡和价值树分解法，制定信息化部门绩效指标库和绩效合同。

供应商管理：建立供应商管理框架，制定选择和管理策略，加强服务控制和绩效考核。

信息化投资管理：对IT需求进行分类，建立投资组合管理的指标体系。

信息化规划管理：构建明晰的信息化规划、计划管理组织结构，明确相关方职责和流程。

企业架构管控：设计企业架构管控体系，包括组织、绩效和标准体系。

标准与制度管理：完善信息化制度体系，特别是技术架构类标准和指引。

服务与运维：规划统一服务运维体系，建立“一体化管理、三线支持”的运维平台。

项目群管理：设立信息化项目群管理办公室，统筹协调信息化建设资源。

信息安全管理：提出信息安全能力蓝图框架，完善安全管理制度和培训。

信息化队伍建设：明确信息化人才需求，建立人才素质模型，完善培养、考核和激励机制。

四、其他关键要点：

​能力成熟度分布：详细分析了集团在各IT治理能力域上的成熟度，指出了需要改进的领域。

信息化能力模型：定制了具有特色的信息化能力模型，揭示了信息化建设中各要素间的紧密联系。

发展与目标：报告还涉及了集团的发展战略、信息化核心能力推导以及未来信息化发展的目标和方向。