管理 | 信息技术运维分公司“精准细严”强管理

今年以来，信息技术运维分公司紧紧围绕提高发展质量，以“精准细严”为抓手，完善预算管理、强化成本管控，不断健全经营成本管控体系。

精——精打细算、全面覆盖。公司通过各智维中心申报、专业部室审批、分管领导审核，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的管理模式，让职工积极建言献策，主动参与到安全运维、经营管理工作中。充分利用班前会、宣传栏、知识问答、专业知识考试等形式，向职工宣传节约、降耗、提效益的经营理念，积极引导职工从我做起、从细节入手，从点滴做起，牢固树立降本、增效、节支、降耗意识，把“节支降耗提效益”的思想深入到每一个干部、职工的心中，在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围，进一步增强了干部职工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。

准——准确定位、动态调整。公司起草并下发了《智维中心材料考核管理考核办法》，重新修订了《物资管理办法（试行）》，分级分类全面掌握各智维中心的材料消耗使用情况，进一步准确定位每个岗位的工作职责、程序规范和工作标准，通过每月对材料消耗指标完成情况进行同比、分析，查找经费升降原因，制定整改措施，深挖物资使用的最大经济效益。每月各智维中心按时间截点上报采购计划、严把材料计划审核关，与各供应站沟通合理安排到货时间，如出现个别物资与上报采购计划型号不匹配等情况，信息运维管理部及时与物资公司沟通，同供应商进行协商退货，从而达到动态调整，拒绝无用物资积压，增强企业发展活力。

细——细化措施、开源节流。公司严格按照能修理的绝不换新的，能回收的绝不浪费的标准执行，不断扩大回收复用范围，小到螺栓、接线盒，大到运维仪器、运维工具，能回收的坚决回收，极大地提高材料的复用率，做到中心有指标，人人有压力，回收有着落，切实降低成本。在日常办公方面，杜绝长明灯、长流水以及办公电脑、打印机等24小时不关机现象，切实保证经济效益最大化；充分发挥能工巧匠作用，组织职工进行“五小”技术攻关，让小改革、小设计、小发明、小创造创造大效益。

严——严格制度、奖罚分明。采取修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。针对运维管理过程中存在的浪费、损坏等现象，一经发现，严肃处理，并进一步加强教育。同时建立健全了检查督导制度，不定期下矿对中心节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行重点督导，对督查中发现的问题限期落实整改，对在规定时限内没有完成经营指标的各级人员严格进行责任追究，确保各项制度落到实处。（乔姣）