中小型水电站的运行维护及管理

中小型水电站的运行维护及管理

摘要：水电是解决电力紧缺的主要途径。电厂是电力生产中的一个关键环节，要确保其安全、可靠地工作，提高输电质量，必须对其进行有效的运行和维修。在中国水电工程建设中，中小水电站的建设显得尤为突出。中小型水电站承担着区域水电项目的供电任务，以解决地区能源紧张、促进地区经济发展的需要。因此，中国政府加大了对小型水电站的投资力度，并在一定程度上给予了政策上的支持。但是，由于某些地区的种种原因，使得电厂的运行和维护出现了很多问题，从而使其安全可靠的运行受到很大的影响。要确保中国水电的健康发展，就需要深入地剖析和探讨中小水电站的运行与维护问题，采取科学、高效的方法来推动中国水电事业的健康发展。

关键词：中小型水电；运行现状；维护管理

水电站的机电设备状况是确保其安全可靠的关键。水电站的机电设备维护与检修是水电公司的一项重要工作，也是确保其正常运转的一项重要措施。为了保证机组的安全、稳定的运行，应采取科学、高效的管理措施，加强对机组的维护与检修。

1中型水电站维护管理的作用

改革开放后，随着国民经济的迅速发展和工业结构的调整，电力需求量急剧增长。国内各个地区加大了水电站的建设，而其中，中型水电站最受欢迎。一般而言，中小型水电站的维修工作较少，需要投入的成本低，且多分布于中国部分地区，成为了公司首选的主要原因。中型水电站的建成，既能满足广大群众对水电的需要，增加当地人民的幸福感与满足感，又能为以后的电网建设打下良好的基础，有利于中小水电站的建设与发展，为当地居民的生活、经济发展提供一定的支撑。

2中小型水电站运行与维护的问题

1.1水电站现场管理存在不足

当前，很多中小水电公司都把重点放在了对水电设施的维修、使用上，而在施工现场管理上却没有得到合理的组织与管理，造成了很多电厂的设备堆放混乱，现场环境令人担忧。从这一点可以看出，大部分水电公司对现场管理的不重视，认为现场管理不会对电厂的正常运营和维护有很大的影响。所以，在每天的工作日程中并没有涉及到场地的管理。另外，有些企业虽然实行了工地管理工作，但在工作中却没有很好的贯彻落实工地管理制度所制定的各项标准。在很多情况下，他们只是走形式，没有相应的奖励和惩罚制度。

1.2设备运行及维护成本偏高

根据电厂的基本运作机制和经营模式，可以将其划分为电厂的维修与运营。所以，大部分的中小型企业都会按照上述两方面来进行员工和职位的分配。若有操作人员不懂维护的理论和实践，将会被处以重罚，并会受到公司的惩罚。所以，在这样的情况下，很多运营商都不会去做超出他们的能力范围的工作，反而会对他们的工作范围承担责任。所以，运行和维修人员都有自己的责任，而且是完全独立的。一人负责电站的巡视，一人负责设备维护。在水电站出现重大安全事故时，由于各职能部门的工作人员不能进行有效的协调，对事故原因进行及时的分析、排查，造成了总体维护效率低下、维护费用高昂。

1.3运行人员的专业水平不够

由于作业人员的工作质量直接影响到电厂的总体运营、经济效益以及对电厂的安全保护，因此很多操作人员都不能满足目前电厂所要求的技术要求。由于设备存在诸多问题，很多检验记录、检验报告都是形式化的，很难对电厂的基本操作状况进行分析。随着时代的发展和技术的不断更新，操作人员、管理者的专业水平和知识的积累已经不能适应。另外，我国很多中小水电企业都没有对其进行系统的培训、评估，没有完善的培训制度，导致了很多人员的职业素养不高，技术水平不高，这就导致了在日常的管理和维护中，很容易出现安全隐患。

1.4不够重视企业文化的建设

一个企业若没有形成企业文化，就必然会在发展的中后期，由于缺少了企业的共同价值观念和统一的管理思想。便导致中小型水电公司很难发展。另外，对水电企业来说，建立一个良好的企业文化，有助于建立一个明确的品牌和产品定位，培养一群具有团队精神、合作意识和高度认同的人才。让全体员工能够为公司的长远发展和发展战略而携手并进，加强公司的凝聚力。在这种良好的企业文化环境下，员工的综合素质和经营管理水平都会有很大的提高。但是，很多中小型水电公司在文化创意方面存在着很大的不足。

3中小型水电站运行维护的措施

2.1加强水电站工作人员的管理

水电站运行维护工作的好坏，直接关系到运行维护人员的专业技术水平和职业素养。为了保证电站的安全、稳定运行，中小型水电站必须加强对系统的运行和维修人员的管理。当前，中小型水电站的建设规模与数量日益增多，对其运行管理人员的要求也越来越高。但是，目前国内中小型水电站运行维护管理人员的职业技术水平较低，技术水平较低。究其原因，主要有以下几个方面：一是由于中小水电站重视运行效益，二是由于引进了大量的运行管理人员，导致了运行费用的增加；而在市场经济条件下，电厂运行管理人员可选择的工作环境也随之拓宽。他们通常会选择经济实力强、有利于自身发展的水力发电厂。所以，在运行效率低、工资低的情况下，很难留住专业运营管理人才。在此背景下，许多中小水电站都会在非水电站运行维护管理岗位上挑选一批非电站运行管理人员。但是，由于水电工程的基本理论知识和管理经验不足，使得这类人才不能胜任工作。在此背景下，必须加强对员工的管理，以确保水电系统的安全、稳定运行。通过优化操作模式的调整，增加运营效益，并能有效地吸引和保留主要的水利系统运维技术人才。

2.2加强水电站设备的维护管理

中小型水电站由于建设的时间长短不一，其设备及技术投资也有很大差别。

另外，目前我国还没有建立起一套规范的电站设备的维修与运营标准，这对国内中小水电站的运营、维护、管理造成了极大的难度。但要确保水电站的安全、稳定、有效地发挥其作用，就必须对其进行有效的管理。各水电厂要加强对电厂设备的维修与管理，以适应电厂的实际工作。不管设备在什么时候能正常工作，都要进行日常的维护、检修和维护，同时要加强对电厂设备的监控。在设备使用中发生异常时，要立即组织技术人员进行检修，避免因设备故障而影响到电厂的正常工作，从而导致电厂的经济损失。

2.3加强水电站人员、设备的档案完善工作

水电站的运行与维修是水电站运行的关键环节。任何一个环节发生故障，都可能造成电厂不能正常工作，造成巨大的经济损失。为确保水电站的安全、稳定、可靠、经济、社会等方面提供科学依据。建立员工及装备档案。对电厂的运行和维修管理进行了严格的控制，并对员工的档案进行了改进，为以后的维修管理工作提供了有力的参考。对各类设备型号、投入使用的时间及本年度的维修进行记录并存档。为以后的设备更新工作提供参考。

4结语

结论中小水电工程是国内及世界经济发展的重要支撑，能够为当前地区的基础设施建设增加能源。在中小水电站运行、维护、管理过程中，加强员工的思想和工作能力的考核，是确保其工作效率的重要途径。科学技术的发展给中小水电站的运行、维护、管理提供了多种可能性。因此，必须对有关人员进行技术管理。随着科技的进步，中小水电站