医院战略绩效管理软件，融入了300+家医院绩效管理体系建设和绩效考核机制，加入了最新的绩效管理研究成果、总结了大量的咨询实践经验，为医院提供最前沿的、最有效的绩效管理服务。
软件开发目标是为医院建立一套合理的绩效评估分析管理的流程，通过数据分析，为医院管理者提供各个层次的绩效评估个性化服务，使分析评价工作自动化、流程化、智能化及高效化。
软件设计以九鼎战略绩效管理方案为依托，以医院信息系统原始数据为基础，采用先进的计算机网络技术，为绩效管理人员实施绩效考核工作提供了有效工具，增加了信息分析的广度与深度，使绩效评价工作更加科学化、规范化和自动化，降低了管理成本和运营成本，提高了工作效率和工作质量，极大的提高了绩效评估的全面性、准确性、公正性。同时，通过运营数据分析，为医院管理者战略决策提供支持。
医院战略绩效管理系统主要绩效管理、运营决策分析、运维管理三大模块组成。
一、绩效管理
绩效管理模板分为“目标管理”、“系统与预算分解管理”、“当期工作量管理”、“关键指标考核管理”、“奖金核算管理”、“全院奖金报表管理”、“科室奖金报表管理”、“系统基础设计”。
“目标管理”部分主要功能：
以HIS等业务系统基础数据为基础，进行处理、分析和统计，依据全院整体目标，进行分解计算出住院科室、门诊科室、医技科室业务目标，并将业务目标进一步进行分解，形成住院科室医生、门诊科室医生、医技科室医生、住院科室护士、门诊科室护士以及医技科室护士等各类人员工作量考核目标；
“系统与预算分解管理”部分的主要功能：
以信息系统业务以及财务数据为基础，通过多维度的评价指标对科室进行科室绩效评价，体现不同科室之间在定岗定编前提下人均劳动生产率（人均收支结余额）、人均工作量（门诊量、出院人次、手术量）以及技术风险的差异性，并考虑未来与DRGS医保支付方式的改革顺利对接，纳入CMI值（收治患者难易系数），建立科室发展导向；
“当期工作量管理” 部分的主要功能：
以医院HIS等业务系统当月基础数据为基础，根据医院不同业务科室相应的考核指标与考核标准，系统从客观数据中提取出这些考核指标的实际发生值，进而针对某一考核周期的工作量完成情况进行统计，为绩效考核与绩效分配提供依据。
“关键指标考核管理” 部分的主要功能：
方案设计导入平衡计分卡理念，系统地考虑医院业绩驱动因素，从财务、客户、内部管理和学习成长四个维度设计评价指标，形成一套具体、全面、可操作的战略管理系统。
软件设计用户能够根据自身战略发展与内部管理需要灵活定义的指标管理体系，用户可以根据医院的自身情况设定针对性的指标管理体系，并根据自身所处的发展阶段、管理重点进行调整，每月对医院管理工作中的具体考核指标进行考核，得出具体科室考核情况，及时发现问题，提高考核的管理监督作用。
“奖金核算管理”部分的主要功能：
适应医改与医院战略发展的需要，建立科学有效的激励机制，摆脱传统的单纯以经济效益为杠杆的奖惩方式，建立科学、有效、灵活的系统绩效激励平台。采取战略导向下的以预算为基础的综合目标管理考核模式，以不同类型科室设计不同模式的绩效分配方案，有效引导科室持续、健康、稳定发展。
包括有：
●医生奖金核算
●护士奖金核算
●业务特殊科室医生奖金核算
●业务特殊科室护士奖金核算
●行政后勤员工
●科主任、护士长奖金核算
●行政后勤科室员工奖金核算
●行政后勤科室主任奖金核算
●院领导奖金核算
●核心人才季年度奖金核算
“全院奖金报表管理” 部分的主要功能：
对全院奖金发放情况进行综合分析，生存报表，主要包括业务人员奖金汇总表、行政后勤科室奖金汇总表、院领导及职能部门中层奖金汇总表、全院奖金汇总表。
二、运营决策分析
“运营决策分析”部分的主要功能：
以HIS等业务系统和本系统日常工作部分的业务基础数据为基础，进行处理、分析和统计，从而进一步生成数据监控和各类分析统计报表，帮助用户对医院工作情况进行全面了解，同时提供与医院管理最为密切的门诊、住院、手术量等关键数据，使管理者在及时了解医院及临床科室基本情况包括业务收入、收入结构、门急诊量、住院量、手术量等各项业务数据同、环比等。及对以上所有数据的分析、解释，为院领导进行战略决策提供参考依据。
三、运维管理
对系统运行所需要的各种设置和基础源数据进行维护，主要包括：操作留痕、用户权限维护、指标维护、数据对应设置等等。
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